انواع مختلف نمودار سازمانی چیست؟

بهترین قالب برای چارت سازمانی چیست؟ بسته به نیاز و نوع سازمان شما، ممکن است بهتر باشد یک نوع غیر کلاسیک از قالب نمودار سازمانی را انتخاب کنید. سه دسته اصلی نمودار سازمانی وجود دارد: سلسله مراتبی، ماتریسی و مسطح.

نمودار سازمانی سلسله مراتبی

 این نمودار رایج ترین نوع است و مترادف با نمودار سلسله مراتبی است. سلسله مراتب شکلی از هرم است که در آن یک گروه یا شخص در راس قرار دارد، در حالی که آنهایی که قدرت کمتری دارند در پایین تر قرار دارند. به یک سلطنت با یک پادشاه یا ملکه در راس یا یک شرکت با مدیر عامل در راس فکر کنید. در یک سلسله مراتب، اعضا معمولا با مافوق و زیردستان ارتباط برقرار می کنند.

چارت سازمانی چیست؟ برای اطلاعات بیشتر کلیک کنید.

نمودار سازمانی ماتریسی

 معمولاً فقط در مواردی استفاده می شود که افراد به چندین مدیر وابسته باشند. بیایید شرکتی را با تیمی از طراحان گرافیک مثال بزنیم که همه به طراح گرافیک گزارش می دهند. طراحان گرافیک همچنین روی پروژه های دیگری کار می کنند که توسط مدیر پروژه خودشان هدایت می شوند. در این صورت طراحان گرافیک دو مدیر دارند.

نمودار سازمانی مسطح

 این نوع چارت سازمانی که گاهی به آن چارت سازمانی مسطح نیز می گویند، سطوح مدیریتی میانی کمی دارد یا اصلاً وجود ندارد و معمولاً از دو سطح مدیریت و کارگران تشکیل شده است. در این گونه شرکت ها، کارکنان وظایف بیشتری دارند و به طور مستقیم در تصمیم گیری دخالت دارند.

روابط در طرحواره ها گاهی اوقات به عنوان روابط گزارش دهی (یا زنجیره فرمان) نامیده می شوند. آنها روابط مدیر و زیردستان و همچنین روابط جانبی را نشان می دهند که به افراد در همان سطح اشاره دارد. در روابط گزارش دهی، می توانید خطوط ثابتی داشته باشید که خطوط اصلی قدرت را نشان می دهد، یا خطوط نقطه چین که خطوط ثانویه اختیار را نشان می دهد. تا زمانی که روابط رسمی واضح باشد، هیچ قانون سخت و سریعی در مورد اینکه کدام نمادها و خطوط در فلوچارت ها استفاده می شود وجود ندارد.

مزایا و معایب انواع مختلف سازمان ها

انواع سازماندهی شرح داده شده در این نمودارها دارای مزایا و معایبی هستند. به طور خلاصه:

در یک سازمان سلسله مراتبی، عمودی و از بالا به پایین، خطوط اختیارات و ارتباطات باید مشخص باشد. به معنای دقیق، به ارتش فکر کنید. در دنیای تجارت، به مدیر عامل و سایر مدیران ارشد فکر کنید، که احتمالاً بر کار مدیران، مدیران ارشد، مدیران میانی، رهبران تیم و اعضای تیم نظارت می کنند. اگر قدرت این سازه در شفافیت و پایداری آن نهفته است، ضعف بالقوه آن سختی و ناتوانی آن در انعطاف پذیری در مواقع ضروری است. این شرکت همچنین گاهی اوقات می تواند قربانی بیش از حد پست های مدیریتی شود که روی یکدیگر همپوشانی دارند.

در یک سازمان ماتریسی، روابط بین بخش ها می تواند ثمربخش تر و مشارکتی باشد. با این وجود، داشتن بیش از یک نفر یا بیش از یک بخش برای جلب رضایت کارکنان نیز می تواند باعث ایجاد تضاد وفاداری یا تضاد منافع بین کارکنان شود.

در یک ساختار مسطح یا افقی، اکثر سطوح مدیریت حذف شده است و مدیریت و کارکنان در تماس مستقیم هستند. این یک ساختار رایج در بین مشاغل کوچک است، اما اغلب برای سازمان های بزرگتر چندان کاربردی نیست. کارمندان ممکن است حس کار گروهی و استقلال بیشتری را تجربه کنند. از سوی دیگر، تعارضات بین کارکنان را می توان تشدید کرد، زیرا تعداد افرادی که کار را به طور دقیق انجام می دهند کاهش می یابد.