مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت دانش چیز جدیدی نیست. صدها سال است که صاحبان مشاغل خانوادگی خرد تجاری خود را به فرزندان خود منتقل کرده اند، استادکاران حرفه ای با زحمت حرفه خود را به شاگردان آموزش داده اند و کارگران در حین کار ایده ها و دانش خود را رد و بدل کرده اند. اما در دهه 1990 بود که مدیران ارشد شروع به صحبت در مورد مدیریت دانش کردند. از آنجایی که پایه اقتصادهای صنعتی از منابع طبیعی به دارایی های فکری تغییر کرده است، مدیران اجرایی مجبور شده اند دانش زیربنای کسب و کار خود و نحوه استفاده از آن دانش را بررسی کنند. در عین حال، ظهور رایانه های شبکه ای امکان تدوین، ذخیره و به اشتراک گذاری انواع خاصی از دانش را آسان تر و ارزان تر از همیشه فراهم کرده است. خدمات مشاوره مدیریت دانش اهمیت دانش و مدیریت سرمایه فکری سازمان با این واقعیت آشکار می شود که دارایی های نامشهود بر ارزش شرکت ها تسلط یافته است. سرمایه گذاران و تحلیلگران به طور فزاینده ای ارزش یک شرکت را به توانایی آن در تولید، استفاده و رشد دارایی های نامشهود مرتبط می کنند. تولید دانش سریع و شفاف همراه با مدیریت قدرتمند مالکیت معنوی به سازمان شما...

استراتژی اقیانوس آبی یک تئوری بازاریابی است که در آن یک کسب و کار وارد بازاری می شود که رقابت کم یا بدون رقابت دارد. این استراتژی بر دور شدن از بازار موجود و جستجوی بازارهای جدید تمرکز دارد. به طور خاص، این بازارهای جدید به یک شرکت مزیت رقابتی بسیار بالا و همچنین فشار قیمت/هزینه کم می دهد. به زبان ساده؛ این استراتژی شامل خروج از یک بازار شدید رقابتی و اشباع شده و وارد شدن به "سرزمین بکر" است. پروفسور W. Chan Kim و Renee Mauborgne این استراتژی را در کتاب خود «استراتژی اقیانوس آبی: چگونه فضای بازار بی‌رقیب ایجاد کنیم و رقابت را بی‌ربط کنیم» معرفی کردند. در انتشارات خود در سال 2005، نویسندگان بیان کردند که شرکت ها بهتر است بازارهای جدید را کشف کنند. آنها معتقد بودند که رقابت در یک بازار اشباع انتخاب بدی است. BlueOceanStrategy.com در مورد استراتژی اقیانوس آبی و نویسندگان کتاب می نویسد: نویسندگان استدلال می‌کنند که موفقیت پایدار از نبرد با رقبا ناشی نمی‌شود، بلکه از ایجاد «اقیانوس‌های آبی» حاصل می‌شود - فضاهای بازار جدید دست‌نخورده و آماده رشد.» استراتژی اقیانوس آب...

متقاعد نشده اید که بهترین داشبورد مدیریتی چیزی است که سازمان شما به آن نیاز دارد؟ ممکن است اشتباه کنید دریابید که چرا. داشبورد مدیریتی اطلاعات حیاتی مورد نیاز برای مدیریت یک سازمان را در یک مکان - در یک صفحه یا یک صفحه نمایش می دهد. معمولاً فهرست می کند: ·         اهداف ·         اقدامات حیاتی ·         پروژه ها آیتم های اقدام برخی از داشبوردها دارای تمایل گرافیکی هستند، برخی دارای جداول و داده ها هستند و برخی دیگر بر روی نشانگرهای وضعیت متمرکز هستند. (و برخی ترکیبی از هر سه هستند.) ظاهر و چیدمان هر چه که باشد، داشبورد اطلاعاتی را که یک تیم رهبری برای مدیریت یک سازمان نیاز دارد را در خود جای می دهد. با این حال، آیا واقعاً به داشبورد مدیریتی نیاز دارید؟ پاسخ غیرقابل انکار ما بله است! در زیر، ما شش دلیل برای مهم بودن آن را بیان کرده‌ایم. 1. به شما کمک می کند پیچیدگی اداره یک تجارت، شهرداری یا غیرانتفاعی را مدیریت کنید. یک سازمان در بخش های مختلف "زندگی" می کند. برا...

  نام تجاری یکی از حیاتی ترین جنبه های استراتژی کسب و کار است و یک مزیت رقابتی پایدار را فراهم می کند. مشاوره برندسازی به یک کسب و کار اجازه می دهد تا محصولات و خدمات خود را از محصولات رقبا متمایز کند. اقتصاد دیجیتال دسترسی کسب‌وکارهای کوچک را به متخصصان برندسازی آسان‌تر کرده و از برندسازی به روشی معنادار استفاده می‌کند. استراتژی برند چیست؟ برای درک استراتژی برند، ابتدا باید مشاوره برندسازی را درک کرد. به زبان ساده، برندسازی فرآیند کمی کردن ارزش و اعتبار یک سازمان، محصول یا خدمات است. این مجموعه مشخصی از ویژگی ها، مزایا و ویژگی هایی است که یک برند خاص را تعریف می کند. بسیاری از مردم اغلب در مورد برندسازی و بازاریابی گیج می شوند. مشاور برند سازی چیزی است که بازاریابی را هدایت می کند زیرا برندسازی استراتژیک است و بازاریابی تاکتیکی است. در مقابل، استراتژی برند قوانین و رهنمودهایی را در مورد چگونگی، چه چیزی، کجا، چه زمانی و به چه کسی پیام های برند خود را ارسال می کند، تعریف می کند. یک استراتژی برند به خوبی تعریف شده و اجرا شده منجر به پیام برند ثابت، ارتباط عاطفی قوی با مش...

روزهای ورق زدن آگهی های طبقه بندی شده در جستجوی کار به پایان رسیده است. امروزه اکثر مشاغل شرکتی به صورت آنلاین پست می شوند و با تبدیل شدن به فضای کاری دیجیتالی، شرکت ها می خواهند فرآیند استخدام را تا حد امکان مجازی نگه دارند. بیکاری تقریباً به بالاترین حد خود رسیده است و شرکت ها برنامه های کاربردی زیادی دارند که ممکن است پیگیری آنها دشوار باشد. پس چگونه هر درخواستی را جمع آوری و ارزیابی می کنید و همه کاندیداها را منصفانه ارزیابی می کنید؟ از طریق استفاده از سیستم مدیریت استخدام یا RMS . در اینجا یک نمای کلی از چیستی سیستم مدیریت استخدام، نحوه کارکرد آن، چه کسی ممکن است مفید باشد و پیشنهاداتی برای گزینه‌های برتر RMS برای کسب و کار شما آورده شده است. مروری بر سیستم های مدیریت استخدام سیستم‌های مدیریت استخدام، کارفرمایان را قادر می‌سازد تا هر مرحله از فرآیند استخدام را ردیابی کنند - از ارسال اولیه تا استخدام کارمند. استفاده از یک پلتفرم برای سازماندهی همه نامزدهای متقاضی شغل، امکان ردیابی و مرتب‌سازی آسان هر متقاضی را فراهم می‌کند. RMS می تواند کارهای زیر را انجام دهد: · ...