Posts

Showing posts from October, 2021

مدیریت دانش چیست و چرا اهمیت دارد

  همانطور که اغلب تأکید کرده ام ، انواع مدیریت دانش با هویت خود مبارزه می کند. تعاریف متعددی از مدیریت دانش وجود دارد که بسیاری از آنها بر دانش ضمنی طیف دانش و مدیریت اطلاعات تأکید زیادی می کنند ، بیش از حد آکادمیک هستند ، یا به سادگی بیش از حد انتزاعی هستند. در EK ، ما تعریف مختصری از مدیریت دانش را اتخاذ کرده ایم: مدیریت دانش شامل افراد ، فرایند ، فرهنگ و فناوری های لازم برای ضبط ، مدیریت ، اشتراک گذاری و یافتن اطلاعات می شود. به تلاش های مدیریت دانش خود عمل کنید. مدیریت دانش چیست ؟ اقدامات در انتهای آن جمله مهم ترین جزء است. همه مدیریت خوب باید با نتایج کسب و کار ، ارزش برای سهامداران و بازگشت سرمایه همراه باشد. ما در مورد این اقدامات به شرح زیر بحث می کنیم: ضبط شامل همه اشکال است که در آن دانش و اطلاعات (محتوا) از ضمنی به صراحت ، بدون ساختار به ساختار یافته و غیر متمرکز به متمرکز منتقل می شود. این امر از توانایی یک متخصص در به اشتراک گذاشتن تجربه آموخته خود به راحتی ، تا توانایی صاحب محتوا برای بارگذاری سندی که ایجاد یا ویرایش کرده اند ، متغیر است. مدیریت شامل پای...

تعریف چارت سازمانی

  چارت سازمانی چیست ؟ نمودار یا چارت سازمانی ترسیم گرافیکی نقش ها و ساختار درون یک سازمان است. چارتها همچنین رابطه بین این نقش ها را نشان می دهند و آنها راهی ساده برای تجسم نحوه جریان کار در یک تجارت هستند. انواع چارتهای سازمانی شامل چارت ساختاری، چارت عملکردی و چارت موقعیت است. هنگامی که وارد مدیریت می شوید یا کسب و کار خود را شروع می کنید، درک مفهوم چارت سازمانی، نحوه استفاده از آن و نقاط قوت و ضعف آنها بسیار مهم است. چارت سازمانی ساختاری چارتهای ساختاری شاید ساده ترین تصویر از مسئولیت های گزارش را ارائه دهند. این چارتها معمولاً حاوی حداقل مقدار اطلاعات هستند و نام کارکنان یا حتی موقعیت آنها را ذکر نمی کنند. آنها در عوض اجزا را بر اساس تعاملات اداری ترتیب می دهند. با توجه به رویکرد سطح بالای آنها، چارتهای ساختاری ارتباط کمی بین پرسنل یا مسئولیت های آنها را نشان نمی دهند. چارتهای سازمانی ساختاری برای شرکتهای بزرگ که نیاز به یک نمای کلی از ظاهر سازمان دارند، بهترین کار را می کند، اما نمی توان هر کارمند را در یک چارت واحد نشان داد. چارت سازمانی عملکردی یک چارت عملکر...

ابزارهای مدیریت دانش در سازمان

  در بخش قبلی سه نوع مختلف مدیریت دانش را که می تواند در یک سازمان وجود داشته باشد ، شناسایی کردیم. اکنون من نگاهی دقیق تر به دامنه دانش سازمانی و اهمیت آن در فرایند مدیریت دانش ( KM ) می اندازم. منابع مدیریت دانش سازمانی مدیریت دانش سازمانی و تجاری می تواند در چندین سطح مختلف وجود داشته باشد: فردی: دانش/دانش فنی شخصی ، غالباً ضمنی. همچنین می تواند صریح باشد ، اما باید ماهیت فردی داشته باشد ، به عنوان مثال. یک دفترچه خصوصی گروه ها/جامعه: دانش در گروه ها نگهداری می شود اما با بقیه سازمان به اشتراک گذاشته نمی شود. شرکتها معمولاً از جوامعی تشکیل می شوند (اغلب به صورت غیررسمی ایجاد می شوند) که با شیوه معمول به یکدیگر متصل می شوند. این جوامع عملی ( Lave & Wenger 1991 ) ممکن است ارزشها ، زبان ، روشها ، دانش و غیره مشترکی داشته باشند. آنها منبع یادگیری و مخزنی برای دانش ضمنی ، صریح و تعبیه شده هستند. ساختاری: دانش نهفته در فرایندها ، فرهنگ و غیره که ممکن است توسط بسیاری از اعضای سازمان درک شود یا تعداد کمی از آنها. به عنوان مثال. سربازانی که از این روال پیروی می کنند ممکن...