مشاوره مدیریت

تونی رابینز با ریش و هدفون با انگشتش راه اندازی یک کسب و کار آسان نیست. بسیاری از کارآفرینان باید با بودجه اندکی این کار را انجام دهند. پی بردن به اینکه چگونه می توانید کسب و کار خود را با منابع مالی و کارکنان محدود ارتقا دهید، نیازمند تلاش متمرکز و ارزیابی مجدد مداوم است. برای یک کارآفرین باهوش، این امکان وجود دارد که کسب و کار خود را تبلیغ کند و آن را به طور موثر و کم هزینه رشد دهد. همانطور که جی آبراهام، مربی کسب و کار اشاره می کند، تنها سه راه اساسی برای رشد کسب و کار شما وجود دارد: افزایش تعداد خریداران یا مشتریان، افزایش دفعات خرید و افزایش ارزش سودمندی. برای دستیابی به هر یک از اینها، شما نیاز به ارتقای مؤثر کسب و کار دارید. آیا نمی دانید چگونه با بودجه راه اندازی کسب و کار خود را تبلیغ کنید؟ با استفاده از قدرت فناوری و شبکه، راه‌هایی برای ارتقای کسب‌وکارتان بدون شکستن بانک وجود دارد. 1. یک وب سایت و وبلاگ ایجاد کنید در دنیای آنلاین امروزی، اگر شرکت شما وب سایت نداشته باشد، ممکن است وجود نداشته باشید. گام اول برای اینکه چگونه کسب و کار خود را تبلیغ کنید، همیشه ایجاد حض...

داشبورد پروژه به شما بینش استثنایی از وضعیت پروژه شما می دهد. نحوه ایجاد داشبورد مدیریت پروژه خود را در این پست بیاموزید. آیا دقیقاً می دانید پروژه های شما در حال حاضر چگونه پیش می روند؟ آیا می توانید بگویید کدام کارها با تأخیر مواجه می شوند و کدامیک جلوتر از برنامه هستند؟ کدام یک از منابع شما عقب افتاده است؟ مگر اینکه داشبورد پروژه توانمندی داشته باشید، احتمالاً به همه این سؤالات «نه» پاسخ داده اید. داشبورد پروژه (یا هر داشبوردی برای آن موضوع) به شما دید بی‌سابقه‌ای در کارتان می‌دهد. به جای جستجو در صفحات گسترده و منوهای فرعی، یک داشبورد به شما کمک می کند مهمترین معیارهای خود را اغلب در زمان واقعی ردیابی کنید. نتیجه؟ تصمیم گیری سریعتر و بینش بهتر. ایجاد بهترین داشبورد مدیریتی پروژه آسان نیست. ابتدا باید معیارهای مناسب را شناسایی کنید. سپس باید آنها را به گونه ای ترکیب کنید که دقیق، مرتبط و قابل درک باشد. در این راهنما به شما نشان خواهم داد که چه چیزی برای ایجاد داشبورد پروژه انجام می شود. شما در مورد اجزای اصلی یک داشبورد موفق، معیارهایی که باید استفاده کنید و چگونه همه چ...

به جای رقابت شرورانه با شرکت های دیگر، راهی برای کار در بازاری عاری از رقبا پیدا کنید. استراتژی اقیانوس آبی تشویق می کند محصولات خود را بهینه سازی کنید تا آنها را با قیمت های پایین و بدون رقابت وارد بازار خود کنید. بسیاری از مشاغل با نام خانوادگی از طریق استراتژی های اقیانوس آبی به جایگاه فعلی خود رسیده اند، اما این رویکرد می تواند خطرناک باشد. برای اجرای یک استراتژی اقیانوس آبی ، تیم فعلی خود را رشد دهید و نقاط دردناکی را که فقط کسب و کار شما به آنها رسیدگی می کند، شناسایی کنید. این مقاله برای صاحبان مشاغلی است که علاقه مند به ایجاد بازار خود به جای رقابت هستند. فرض کنید محصولات و خدماتی که ارائه می کنید به شما امکان نمی دهد به اهداف درآمدی خود دست یابید. اگر می توانستید بفهمید چگونه محصولات و خدمات خود را تغییر دهید تا آنها را به صنعت خود تبدیل کنید، چه؟ این دقیقاً همان چیزی است که استراتژی اقیانوس آبی نشان می‌دهد، اگرچه برندهای معروف مدت‌ها قبل از اینکه کتابی در سال 2004 نامی به آن بدهد، از این رویکرد استفاده می‌کردند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه ایجاد بازار شخصی شما به...

همه چیزهایی را که باید در مورد هوش تجاری ( BI ) بدانید بیاموزید تا بتوانید روشی را که به تصمیم گیری مبتنی بر داده ها می پردازید تغییر دهید. این مقاله بخشی از سری راهنمای شروع ما است. راهنمای شروع به داشبورد، راهنمای شروع طراحی داشبورد و راهنمای شروع برای تجسم داده ها را بررسی کنید. بنابراین شما داده‌هایی دارید، اما با آن‌ها چه می‌کنید؟ چگونه داده ها را به چیزی ملموس تقطیر می کنید؟ همه ما در یک مقطع زمانی این سوال را پرسیده ایم. هجوم داده های موجود کنجکاوی داده ها را برانگیخته است. چگونه می توانید از انبوهی از داده های موجود برای تأثیرگذاری بر تصمیم گیری ها استفاده کنید؟ احتمالاً اصطلاح هوش تجاری را شنیده اید که معمولاً به آن BI می گویند. به معنای واقعی کلمه، هوش تجاری به معنای باهوش تر بودن در مورد کسب و کارتان است. و رویکرد شما به BI با ابزارهایی که استفاده می کنید تعریف می شود. نمونه‌هایی از ابزارهای BI عبارتند از انبارهای داده، داشبورد، گزارش‌ها، ابزارهای کشف داده و خدمات داده‌های ابری. این ابزارها امکان استخراج بینش از داده های شما را فراهم می کنند. و سپس موتوری است که ب...

تعارضات بین فردی بین افراد سازمان رخ می دهد. علل عمده تعارض در یک سازمان به شرح زیر است: ·         سوء تفاهم ·         تفاوت های شخصی ·         کمبود اطلاعات ·         تفاوت های هدف ·         عدم شفاف سازی نقش ·         تهدید به وضعیت ·         عدم اعتماد ·         منابع کمیاب ·         تغییرات سازمانی ·         ارتباط ضعیف #1 سوء تفاهم سوء تفاهم یکی از علل عمده تعارض در سازمان است. هنگامی که کارکنان وظایف، نقش ها و مسئولیت های خود را درک نمی کنند، تعارض ایجاد می شود. به همین دلیل، آنها ممکن است وظایف خود را آنطور که مدیر از آنها انتظار داشت انجام ندهند. ممکن است به دلیل ارتباط ضعیف مدیر با کارمندان باشد. شماره 2 تف...

برای اینکه به یک مدیر خوب تبدیل شوید قطعا تفکر نقش مهمی را ایفا می کند. برای داشتن افکار استراتژیک هم راه های زیادی وجود دارد که عبارتند از : 1. سوالات استراتژیک بپرسید اگر می خواهید مهارت های تفکر استراتژیک خود را بهبود ببخشید، یکی از ساده ترین کارهایی که می توانید انجام دهید این است که سوالات استراتژیک بیشتری بپرسید. انجام این کار به شما این امکان را می دهد که مهارت های برنامه ریزی خود را تمرین کنید، در شناسایی فرصت ها ماهر شوید و ذهنیت استراتژیک تری ایجاد کنید که می توانید در طول حرفه خود از آن استفاده کنید. با توجه به دوره آنلاین مدرسه بازرگانی هاروارد، استراتژی مخرب، سوالات استراتژیک می توانند به چالش، فرصت یا ابهامی که در موقعیت فعلی خود با آن مواجه هستید، چه شخصی و چه حرفه ای، مرتبط باشند. به عنوان مثال، آنها ممکن است به راه اندازی یک کسب و کار یا محصول جدید، شکست دادن رقیب، یا ساختار سازمان شما برای نوآوری مربوط باشند. همچنین مهم است که سؤالات شما در مورد نقش و مسئولیت شما اعمال شود تا بتوانید به آنها عمل کنید. چند نمونه از سوالات استراتژیک که ممکن است بپرسید عبا...